新时代企业的竞争是人才的竞争,只要有了人才,企业才能在市场竞争中处于有利势态,把握先机、赢得主动。核心员工的流失,会使企业遭受重大损失,越来越多的企业已经意识到核心员工管理的重要性。因此如何保持核心员工的稳定性,降低核心员工的流失率,提升企业凝聚力和竞争力,是企业需要重点关注和解决的问题。本文以A公司为研究对象,调研和分析该公司核心员工流失的情况,总结核心员工的特征以及核心员工流失对A公司带来的不利影响。通过对A公司已离职核心员工进行实地访谈,以及针对A公司已离职核心员工开展满意度问卷调查,对核心员工流失原因进行深入剖析。调查结果表明A公司的核心员工流失问题日益严重,导致流失的主要原因有:员工激励机制不健全、晋升机制和职业生涯规划不合理、领导力缺失和内部沟通机制不完善、核心员工的个性化需求未满足。针对以上问题,本文以科学的人力资源管理理论为基础,结合A公司的实际情况,提出针对性的减少和降低核心员工流失的对策和建议,主要包括:健全核心员工的激励机制、优化晋升机制和职业发展通道、完善企业管理制度,建立多元化沟通方式、重视人性化管理和企业文化建设。旨在提高A公司管理水平,提高核心员工和企业工作效率,提高核心员工整体满意度,促进企业稳定持续的发展。本文的研究有助于A公司管理团队认识到核心员工对公司运营和发展的重要性,通过相应的改进措施,有效指导核心员工流失管理工作的开展。同时核心员工流失问题在CRO行业中具有一定的代表性,本论文研究内容对其他生物医药合同外包组织企业来说具有一定的参考和现实价值。