进入21世纪,大数据、人工智能、物联网等信息技术的飞速发展打破企业传统的经营模式壁垒,商业环境呈现多元化态势,市场规则发生颠覆性的改变,企业面临严峻的生存考验,必须谋求适合自己的商业发展模式。传统制造型企业重点在于由以产品为核心的价值导向,逐步向以用户为核心的服务化价值转变,企业整合用户资源,用户决定企业价值,企业与用户相互作用共筑价值共创互生的服务生态系统。企业商业模式的创新带动管理会计的创新,海尔企业从阿米巴管理经营模式中获得管理启示,“人单合一”这一开创性的管理模式变革由此展开,该模式重点关注用户需求,基于价值创造在用户与员工之间建立某种关联,实现共创共赢生态平衡。该模式下薪酬机制由企业付薪转变为用户付薪,将企业的薪酬体系与管理会计紧密结合,采取与战略损益表挂钩的人单酬整体薪酬体系,形成“人、单、酬”的互动协同机制。本文运用管理会计、管理学等相关理论知识,通过案例分析法,深入研究海尔“人单合一”模式下的“用户付薪”薪酬机制,剖析海尔以“战略损益表”为源头,利用“纵横匹配表”、“共赢增值表”等实现用户付薪的薪酬管理及评价体系,梳理薪酬体系中各薪酬管理工具相互之间的联系和协同作用,整合价值创造机制。并以企业财务绩效、非财务指标等为切入点,通过多角度的分析,对海尔整体用户付薪薪酬体系对价值创造的效果做全面的效果评价。最后对海尔“用户付薪”薪酬体系的管理会计实践进行总结,根据现有海尔企业治理现状得出管理启示,对其他传统制造业的效仿和学习具有借鉴意义。