20世纪是大量生产、大量消费的时代，21世纪则是少量生产、多样化消费的时代。精益生产方式将取代传统的大批量生产方式，成为21世纪标准的全球生产体系。因为它适应现阶段工业社会的需要，适应新时代的需要。改革开放以来，我国虽然有一些企业走在时代的前面，积极引进了精益生产方式，在生产周期，库存，人员效率方面有了很大的提高。但是，从我国企业目前推行精益生产方式总体效果方面，专家对中国企业的评价比较令人失望。有报道，来华访问的丰田生产方式嫡系传人、丰田汽车公司理事兼生产调查部长林南八，仅举出了一个精益生产方式在中国成功实施的案例：川景电器公司。因此我国大力推行精益生产方式，任重而道远。正是在这种背景之下，为了提升我国企业的经营竞争力，笔者以此论题作为选题。　　 本文概要地介绍了迈克尔.波特的产业竞争理论和精益生产方式体系理论，指出了精益生产方式是一种完全能够提升企业竞争力的战略措施，它适合任何类型和规模的企业。回顾了精益生产方式的产生及日本、欧美、中国研究精益生产方式的成果，详细介绍了作为目前最新生产方式的精益生产方式体系构成-精神体系、思想体系、技术体系和人机体系的族主要内容。结合之前的理论，以笔者所在的德昌公司作为案例分析了精益生产方式引入和实施全过程。结合德昌公司的发展历程和行业特点，分析了德昌公司引入精益生产方式的动因。阐述了德昌公司推行精益生产方式的基础。提出了一般企业精益生产方式的两个引入模式及其应用条件。结合德昌公司，阐述了一次性引入模式的实施办法和技巧。结合精益生产方式的理论体系，将德昌公司在实施精益生产方式中的实施原则，措施，技巧和一些创新点作了比较完整地介绍。