制造业在经济发展中所占地位日趋明显,错综复杂的竞争环境,是当下制造业所必须面临的,在当前市场机制下,复杂多元化的竞争,及明显下降的客户需求量,迫使制造业不得不向更深层次的方向发展,在新的环境下制造业供应链的发展为其提供有效的解决方式。供应链管理是一种收敛的方式,从上游的供应商到面对市场的终端客户,供应链需要整合物流、现金流、信息流,从这些五花八门的信息中抽取整理出适合公司、市场发展的思路和方向,从而提高企业的核心竞争力。对M公司而言,供应链管理最为核心部分在于供应商的管理,如何遴选出优质和适合企业的供应商,是M公司在目前发展过程中需要解决的首要难题。目前,M公司受企业效率问题困扰,不仅需要考虑生产量和产出量,同时要顾及成本、质量、交期,在遴选供应商的时候比较粗放,方式单一,如新产品导入需要在客户端竞标时,对上游供应商考量更多是的交付问题,价格和质量因素考量相对较少;至量产后,产线需要稳定,产品的成本需要重新评价时,之前选择的供应商可能就不太能满足需要,这时更多供应商的引入便成为解决燃眉之急的有效手段。更多供应商的介入使得企业采购部门的工作压力在短期内骤然提高,同时为这些供应商的导入所产生的直接成本和间接成本也非常高昂。本文通过调研M公司现状,理清企业所要达成的采购目标,从而找出在供应链管理下,适合M公司遴选供应商的较优方式。采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP),结合公司实践,针对遴选供应商问题进行分析:首先,参考相关文献的准则和属性,并对M公司内部有关专家进行问卷调查,整合专家意见后,剔除不重要因素,建立供应商评价指标体系;其次,根据层次分析法的因素比较和分析计算,得到各个准则和属性之间的权重值;再结合搜集到的具体供应商资料和信息,得出不同供应商的综合得分,从而确定M公司的最优供应商。本文提出的供应商遴选模型简单易操作,提高了M公司供应商遴选效率,降低了供应商遴选所产生的成本,对相关行业企业具有一定的借鉴意义。