2013年在十八届三中全会上提出,“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”。让企业员工和企业形成利益共同体,进而推出来一系列关于员工持股计划实施的有关文件,这代表着我们已经迎来了员工持股发展的新时代。员工持股计划在优化国有企业股权结构、提高企业管理水平、激发企业活力、增强国际竞争力等方面发挥着重要作用。然而,我国国有企业新一轮混合所有制改革中,员工持股计划的实施仍处于试点阶段,普遍持股模式尚未形成。更重要的是,在相关的研究成果中,很少有可以研究用于指导实践的。因此,本文决定对我国国有企业员工持股计划进行研究,希望对我国国有企业职工持股计划的实施做出贡献。本文以老白干酒实施员工持股计划为研究对象。通过对该计划本身及其实施效果作深入分析,总结了该计划的不足之处,提出了相应的改进措施,并总结了其成功经验,为其他国有企业提供参考和学习。首先分析了本文的研究背景、意义和国内外现状等,并对员工股持股相关理论进行阐述,对员工持股计划的相关概念及其在我国的发展现状进行分析。其次,对老白干酒员工持股计划的实施背景、实施动机、主要历程以及实施方案进行探究,并对其实施方案进行分析。另外,对老白干酒员工持股计划实施效果的分析,从股权结构、经营业绩、财务状况、市场反应四个方面横纵向对比分析老白干酒实施员工持股计划的前后变化,以评价老白干酒员工持股计划的实施效果。最后,通过前文的分析,总结老白干酒员工持股计划中的不足之处,并提出相应的建议,同时对其成功实施的经验行进总结提炼,以对其他国有企业提供借鉴。根据本文的研究,得出老白干酒实施员工持股计划是促进公司经营绩效的重要因素。本文为国有企业员工持股计划提供一些经验证据支持,同时通过对白酒行业的第一个家实现员工持股计划的国有企业进行研究,得出选择员工持股这条道路,对目前深化我国国有企业混合所有制改革具有重要的现实意义,希望本文能对白酒行业食品行业的其他国有企业促进混合所有制改革和选择员工持股的路径选择提供一些参考。