在科技飞速发展、行业竞争压力加剧,企业经营环境不确定性日益增加的互联网时代,企业发展战略的选择对企业长远发展至关重要。广西S科技有限公司是一家专业从事计算机信息系统集成、信息网络安全以及系统运维服务的高新技术公司。公司经过六年的发展,虽市场份额、影响力不断扩大,但先入优势却在逐渐减弱,发展与管理问题日益突出。公司如何在瞬息万变的市场环境中,扬长避短,制定出符合自身实际的发展目标及战略,进一步提升核心竞争力,从而帮助公司彻底摆脱当前困境、找到新的业务增长点、实现公司的长远发展,是S公司要重视且认真思考的问题。本研究首先运用战略管理的相关理论和知识,用战略分析方法和工具对S公司所面临内外部环境、以及公司自身资源与能力进行全面扫描。在此基础上利用SWOT分析方法,对公司发展的机会、威胁、优势以及劣势进行分析,通过SWOT矩阵进行战略匹配,对各种战略选择方案进行充分评估,为制定公司未来的发展战略提供依据。其次,在明确公司发展战略的基础上,重新梳理企业发展思路,进一步明确公司发展的总体目标。再根据总体发展战略及目标,提出公司的阶段性发展目标及各职能部门发展战略目标,对公司目标体系做出较为清晰的描述,从而有效推动公司的持续发展。最后,为保障公司发展战略目标的实现,本研究从组织、人员、制度和文化等几方面提出了具体有效的保障措施。通过本研究,帮助S公司确定各项业务的发展方向,进一步明确重点经营范围,从而合理地配置公司资源,促进传统业务和未来业务的协同发展,获得较好的竞争优势。同时,也为类似的民营小微型企业制定发展战略提供一定的参考价值。