该文采用理论和案例相结合的方法分析企业并购上市公司的行为,并对江苏电力发展股份有限公司的并购方案进行研究,提出了其并购的可行性、风险及对策.该文第一部分从理论上对并购动因和并购效果进行了分析.第二部分分析两个案例,由于电力行业目前正处于电力体制改革,因此,选取的两个案例和江苏电力发展股份公司一样,受到电力体制改革的影响,通过并购使公司得到迅速的扩张,在资本市场上的成功运作使公司在电力体制改革中有可能得到更大的发展.基于"国电电力"和"鲁能泰山"的成功运作,该文第三部分对江苏电力发展股份公司进行了并购方案的研究,提出了类似"鲁能泰山模式"的运作方案.2001年以来,随着中国证监会对于上市公司重组规定的出台,一定要加强规范运作的意识,认真研究政策法规,才能确保并购成功.通过并购上市公司,实现间接上市的目标,打通资本市场融资的渠道,为江苏电力更大的发展奠定坚实的基础.