大数据时代来临,合理利用现代信息管理技术,成为大多数企业保持竞争力的重要手段之一。业财融合依托信息管理系统,让财务深入到业务的最前沿,及时获取企业整个生产经营活动的相关信息,实时为管理层提供决策,有助于实现企业资源的最优化配置和企业价值最大化。本文探讨了S电力公司业财融合的现实基础,分析了公司实现业融合的必要性和可行性,详细介绍了公司业财融合实施情况,包括建立业财融合的信息系统总体框架和财务部门总体框架,依次实施基本业财融合、全面业财融合、管控业财融合的逐步发展策略。在此基础上,本文对S电力公司业财融合的实施效果进行了分析,认为主要取得了如下成效:降低了成本增加了效益,强化了风险控制,提高了工作效率,降低了财务滞后性,提升了公司凝聚力;同时,指出S电力公司业财融合存在以下问题:业财融合执行力有待加强、业财融合缺乏有效支撑、业务流程设计不合理等。形成以上问题的主要原因是:管理层对业财融合缺乏重视、管理会计功能不配套、财务决策的有效性不足等。鉴于此,本文提出以下优化建议:强化业财融合的观念、完善业务部门的考核体系、促进业财信息的传递等。