从二十世纪五六十年代开始，并购已成为企业发展的重要战略模式。随着中国经济的快速发展，企业不断意识到资源在企业发展中发挥着重要作用，并购已逐步成为中国企业获取战略性资源以及实现快速发展的重要途径。因此，中国企业的并购活动吸引了大量国内外学者的关注。
　　但是并购双方的资源相关性越强越能促使并购交易成功吗？本文以2000～2016年中国制造业企业并购案例为样本，基于资源基础观，探究了并购双方资源的相关性对并购交易的影响情况。资源的相关性可以细分为资源相似性和资源互补性两个方面，前者被定义为两个公司在它们的技术、产品、运营、分销渠道及客户等方面的重合程度;后者被定义为并购双方拥有不同的资源、能力或者战略，这些资源、能力或战略可以协同创造价值，这些价值在并购前并不存在，即资源互补性表现为目标企业的资源完善了收购方的资源，从而通过协调管理获取联合价值。通常情况下，学者将并购交易划分为两个阶段，即决策阶段和整合阶段，本文重点研究了并购双方的资源相似性与互补性对并购完成的作用机制，发现:(1)当并购方和被并购方资源相似时，总是能够提高并购交易的完成的概率;(2)当并购方和被并购方存在适度的资源互补性时，可以提高双方并购交易的完成的概率，但当两者的互补性超过一个临界值时，并购双方资源互补性会对并购的完成起负向作用，即并购双方资源互补性与并购完成呈倒U型关系;(3)在其他条件不变的情况下，并购方为国有企业会负向调节资源互补性与并购交易完成的关系。