民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的,它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。随着我国社会主义市场经济的发展和经济体制改革不断深入,民营企业在取得巨大成功的同时,在发展过程中也面临一系列问题,其中人力资源管理方面的问题尤为突出。21世纪是知识经济时代,人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。因此,加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。在此背景下,本文以山东省具有一定规模的民营企业——希望集团为研究对象,采用案例、问卷及访谈相结合的分析方法,借鉴国内外人力资源管理的相关理论,对希望集团的人力资源管理问题进行全面的分析研究。本文研究发现,山东希望集团在人力资源管理方面存在着人力资源管理规划缺乏、人力资源管理的核心业务不完善、人力资源管理的基础业务还处于起步阶段、人力资源管理的其他工作不健全等突出问题,这些问题的存在严重制约着该企业的健康发展。在对这些问题存在原因分析的基础上,本文提出了山东希望集团人力资源管理的优化方案,具体内容包括招聘、考核、薪酬、培训、晋升、制度等方面。最后,提出了该优化方案实施的具体措施,包括应用现代人才测评技术对企业经营者进行评价和推荐,创新考核评价方式,保证评价的客观性;完善考核评价体系,体现评价的科学性,重构资质评价机制,完善评价的标准;科学量化员工对公司的贡献,真正做到公正、公平,公开,减少暗箱操作,使薪酬体系真正发挥激励作用;围绕企业总体目标,以员工为中心,以分析培训需求为基本点,在人才的选拔上以战略眼光制定科学的晋升机制。本文研究的结论不仅对于希望集团加强人力资源管理工作具有一定的针对性和应用价值,而且对于其他民营企业也具有一定的借鉴和启发作用。