当今社会,项目管理越来越显示其重要性。项目管理有效的控制变更,允许组织引进新的产品、过程和项目。对于越来越复杂的项目,没有完善的项目管理体系,将很难对其进行管理。依据不同的项目特性,项目管理可以运用到各行各业的项目中去。项目管理可以帮助多功能小组更加有效的开展工作。企业运用项目管理来发展和验证自己的主导地位。而项目质量管理是在质量管理的基础之上,随着项目管理的兴起应运而生的。本文运用质量策划、质量保证和质量控制的项目质量管理的理论,基于A公司汽车零部件项目质量管理过程的现状和问题,进行了项目质量管理过程优化,提出了报价阶段可行性充分研究优化方法、有效资源的共享系统以及APQP项目管理流程优化方法。通过刷架项目的实证分析,验证了运用项目质量管理过程优化模型的有效性。本文提出的有关项目质量管理过程的优化方法,对A公司在刷架项目质量管理上的成功具有重要意义,也对A公司其他汽车零部件项目的质量管理具有重要价值。