软件项目进度管理在软件项目管理中一直以来都起着至关重要的作用。合理高效的软件项目进度管理能够对整个软件项目开发过程进行有效控制,甚至能够对除时间进度要素外的其他要素,如成本、质量、风险等进行优化控制,在按时交付产品或缩短工期的同时,节省项目成本,保证项目质量,降低项目风险。目前软件项目延期现象较为严重,加之软件行业竞争激烈,由进度管理不善引起的项目延期不仅会影响公司的信誉,甚至会影响客户与公司之间的进一步合作。做好项目进度管理已成为很多软件企业的当务之急,也是保证软件产品按时交付、保证质量和节约成本的重要途径。本文以Z公司上海研发中心的软件项目进度管理为研究对象,分析其在软件项目进度管理过程中存在的问题,结合项目管理相关理论和方法提出Z公司软件项目进度管理的改进建议,通过规范化敏捷管理流程改进项目日常运行管理从而提高项目进度管理有效性,旨在为Z公司软件项目提供实施软件项目进度管理的参考。本文主要从以下方面阐述：(1)对课题的背景和意义进行介绍,分析国内外发展现状,确定本文的研究意义及框架。(2)对软件项目进度管理相关理论、主要活动和控制方法进行阐述。(3)对Z公司软件项目进度管理进行了现状分析,剖析其在进度管理方面存在的问题。(4)针对Z公司软件项目进度管理现存问题,提出具体的进度实施优化建议。(5)案例分析。本文理论与实践相结合,所做的研究对Z公司软件项目进度管理具有一定的指导意义,同时对本行业的其他企业也有一定的借鉴价值和参考意义。