随着市场经济的逐步完善和全球经济的一体化发展，烟草企业在面对巨大挑战的同时，也获得了改革和发展的机会。烟草企业可以通过优化人才结构，合理配置人才资源，实现标准化和规范化，提高竞争优势。人力资本也被成为人力资源，是企业生存和发展的第一资源。我国烟草行业实行专卖专营的经营管理体制，提出“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核”的总体要求。但是改革不够彻底，职位分工不明确，配置和考核停留在经验决策阶段，人力资源浪费和缺失的情况仍然存在，这些问题将严重制约烟草行业的可持续发展。烟叶生产基层站点是烟叶生产的一线部门，是保障烟叶生产计划落实、生产任务顺利开展的核心和基础部门。基层站点设置偏远且分散，人力资源管理能力相对薄弱，人才资源配置标准较为模糊，长此以往势必对烟叶生产的稳定发展造成较大影响，对生产效率的提高具有阻碍作用。因此，优化烟叶生产基层站点人力资源配置问题，成为烟草行业应对挑战抓住机遇的关键点。然而目前结合烟叶生产基层站点工作实际，进行人力资源配置的研究相对较少。因此本文对烟叶生产基层站点人力资源配置的研究和探索具有重要的理论和实践意义。首先本文根据重庆市12个烟叶生产区，42个基层工作站，274个工作点的实际情况，从宏观和微观层面对基层站点人员配置现状进行了分析，找出了其中存在的问题。包括配置标准不明确，配置结构不合理，人员考核方式不完善，员工的胜任力需要重新评价，以及配置效率有待考核等问题。其次在查阅相关文献之后，针对基层站点人员配置的实际情况，从宏观层面制定了各职能岗位的配置标准。其中技术型岗位的配置，主要是通过主成分分析法找出了相关性较高的影响因素，即烟叶种植面积和覆盖面积，并利用多元线性回归模型，确定技术型岗位的配置标准。管理型岗位配置主要是通过分析其特点，构建基于定岗定员的配置方案，并制定了相应的操作流程。从微观层面解决基层岗位配置人员配置质量问题，建立了基于投影法的人岗匹配动态模型。结合重庆市烟叶生产基层站点人员配置的基础数据，进行了方法验证。最后本文提出了相应的配套措施。首先是制度建设，包括激励机制建设、动态考核机制建设和战略实施评估机制的建设。其次，提出了建立基层站点人力资源配置效率评价系统的建议，从生产效益、服务效益和成长效益等三个方面构建评价系统。此外，在加强基层工作站点人员队伍建设上，提出了合理配置人力资源、加强基层队伍文化建设、加强基层队伍的教育和管理的建议。