项目就是某特定组织在资源约束下完成某个或者几个特定的目标.因此如何有效的利用资源,按时完成项目任务,达到项目目标便构成了项目管理的主要内容.项目管理知识体系诞生于20世纪80年代,是美国项目管理学会对项目管理专业知识的总结.与此同时Dr.Eli Goldratt提出了Theory of Constraints,并将它应用于生产制造业.由于项目规划与生产制造业问题的相似性,该论文把TOC思想引入项目管理.TOC在项目管理的运用被称为关键链项目管理(CCPM),旨在通过项目的关键链进行项目规划、控制.现有国内外文献对CCPM的讨论仍然停留在概念层次,缺乏可操作性.现有项目规划技术主要是PERT/CPM网络计划技术,但是随着项目管理实践的发展,PERT/CPM网络计划技术出现越来越多的问题.该论文的主要工作是:基于TOC和已有的项目规划技术,从一个新的角度,即把整个项目看作一个系统,以关键链为该系统的瓶颈进行项目规划和管理,并将CCPM发展成为一项可操作的项目规划技术,实现技术层面的创新.论文研究的主要思路是:首先在单资源约束下实现通过关键链管理项目,并设计出一算法实现之;然后将研究工作延伸到双资源、多资源环境中,通过算法实现多资源环境中的关键链管理;最后对项目管理的相关问题,即项目风险管理进行了必要的探索,旨在推广TOC的运用.研究方法上:我们将相关领域的已有文献做研究工作的参照系,通过实例对比论证该论文提出的新方法的有效性.CCPM是项目管理领域中的一个新的研究方向,并且它在实际项目中有重要的运用前景.该论文的研究结果将建立CCPM的理论体系,推进CCPM在实际中的运用,填补CCPM研究中的一块空白.