在世界经济发展的今天,影响企业成功的重要因素是人才、资本、核心技术和优秀的企业文化,其中人才资源是首要条件,中层管理人员是企业的中坚力量,是企业人才因素的核心资源,对于管理者提升绩效和建立核心竞争优势起到关键作用。因此,如何拥有一个良好的中层管理人员培养机制,对中层管理人员进行有的放矢的培养和发展,是企业人力资源管理者的首要任务也是职责所在。本文采用以B公司为研究目标对象,在逻辑思维方面依据提出问题、分析问题、解决问题的脉络路径,实际分析和实证研究相结合,分析B公司现行中层管理人员培养机制存在的问题。通过对现代管理理论,目标管理和激励理论,提出对培养机制进行整体改进,改进中层管理人员培养机制和晋升通道。通过对B公司中层管理人员培养机制的改进,提出了方案的准备工作即预测人才需求,完善评价标准和提出接班人计划；实施中层管理人员培养计划,360度绩效考评,在职辅导和导师制度,激励机制完善和职业生涯规划等来完善培养机制,实现对中层管理人员的培养和发展,激励其不断完善自我,提高企业核心竞争力,促进企业健康高速发展。