在以全球化、数字化为基本特征的新经济时代,人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败,其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。而传统的人事管理已经不再适应企业发展的需求,人力资源管理正在步入战略人力资源管理时代,被提升到战略性的层面上来对待:(1)在战略指导思想上,现代人力资源管理是“以人为本”的人本管理;(2)在战略目标上,现代人力资源管理是为了“获取竞争优势”的目标管理;(3)在战略范围上,现代人力资源管理是“全员参与”的民主管理;(4)在战略措施上,现代人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。 通过制定和实施与企业战略相配套的人力资源战略,能够合理配置组织的人力资源,激发员工的创新精神,最大限度的发挥员工的主动性和积极性,提高个人工作绩效,从而相应的促进团队绩效、组织绩效的提高,支持企业总体战略目标的达成。 组织绩效和战略人力资源管理都是组织管理中重要的问题,但人们对战略人力资源管理与组织绩效间关系的认识还比较模糊,而且战略人力资源管理如何作用于组织绩效还是一个黑箱问题。本文从分析战略人力资源管理和组织绩效的概念入手,介绍了目前国内外专家学者关于战略人力资源管理对组织绩效影响的研究现状,并在总结前人研究成果的基础之上,尝试提出战略人力资源管理对组织绩效的作用机理模型,详细分析了战略人力资源管理和组织绩效之间的作用机理和过程。同时为了进一步阐明战略人力资源管理对组织绩效的影响,文章还从个体层面和组织层面的战略人力资源管理来论述了其与组织绩效间的关系,并介绍了几种常见战略人力资源管理模式与组织绩效的关系。 虽然我国部分企业认识到了人力资源管理的重要性,但其人力资源管理仍停留在人事管理阶段,并且大多数员工也对人力资源管理基本理念和价值观没有深刻的认识。因此文章在详细探讨现阶段中国战略人力资源管理现状的同时,还提出几点适用于中国基本国情的人力资源管理措施,从而为战略人力资源管理更好地服务于国内企业的组织绩效提供支持。 最后,对一个成功实施战略人力资源管理而促进组织绩效提高的企业进行评述,并探讨该案例对于我国企业的启示。