当下企业发展,人力资源已成为第一资源,没有人力就没有产力,人力资源对企业的运营与可持续发展有着至关重要的作用。如何保持人力资源的稳定性、激发员工工作的积极性、确保企业绩效的有序增长,这一系列的研究都是现代企业管理的研究范畴,而这部分内容均与员工激励密切相关。员工激励,作为促进改善员工主观能动性的关键点而备受现代管理学研究的重点关注。员工激励,从管理学角度来进行理解,是指运用各种方法来调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织发布的任务的系列行为过程,最终达到实现组织的目标,进一步实现企业效益的最大化。SDW公司作为中小企业中的一员,在自身发展壮大的同时,同样面临着如何吸引人才、留任人才、更大程度发挥员工主观能动性的现实性问题。结合哪些管理方法可以控制现状,运用何种手段能够解决问题,加以何种保障措施可进一步促进公司发展、是本研究想要探究的主要问题。当下在社会心理学关于态度与行为的研究中,有一种理论称为计划行为理论。在该理论中,主要对三个方面因素与实际行为的因果关系进行描述,即人的行为态度、主观规范和知觉行为控制。在本研究中,笔者认为,对SDW公司员工激励机制的构建,从计划行为理论的角度来进行解读,就是对该理论中三种因素,员工的行为态度、员工的主观规范、员工的知觉行为控制进行调整并进行有机重构,从而对员工实际行为进行影响的过程。目前,计划行为理论已经被广泛应用于许多行为领域的研究,并且在实践中被证实具有很好的解释力和预测力。而计划行为理论应用于员工激励的研究尚且处于空白阶段。人们通常认为,对员工激励行为主要是薪酬的问题,无可否认薪酬作为工作回报的直接表现形式其重要性,不容置疑,但现实情况是通过薪酬激励在一定范围内可以调整员工的工作态度,激发工作动力,从而为企业创造更多的价值。但在一些企业中比如说SDW公司,其运用高薪酬手段激励,但并没有充分调动企业员工的积极性和创造力,反而离职率高居不下,造成人力资源的损失。现代的许多研究表明,随着中小企业自身发展逐步壮大,企业员工自身需求也随之不断变化,对于员工的激励绝不再仅仅只是薪酬的问题,在许多方面还关涉到员工的态度、偏好、个人兴趣、职业发展等等诸多方面的因素。在这种时代环境背景下,作为企业管理者更需要需要运用新的视角,来重新审视激励的相关问题。在本研究中,我们对SDW公司概况进行梳理、通过调查问卷的方式对员工激励现状的满意度进行调查,对现有激励措施进行分析,在综合前人计划行为理论研究结果基础上,以计划行为理论的视角,即员工态度、员工主管规范和员工行为知觉,对激励措施进行分析整合重构,以此激励措施为基础对员工实际行为进行影响,达到激励员工目的,最终实现企业利益最大化。笔者认为,对SDW公司激励机制的构建,在系统上是对于员工认知的重新整合过程,在应用上是理论结合实际过程,在当代管理上是对于人本管理的重要体现。本研究为使所构建的激励机制能够在企业中有效实施,在第五部分特别提出实施保障,从机制与实施两方面进行设计,力求将此激励机制落实、落地,并行之有效。