目前我国99%的企业都是中小企业，其中绝大多数是民营企业。中小型民营企业有力推动了中国生产力的发展，是国民经济的重要组成部分。受到当时创业环境的影响，领导者的作用非常突出，相应的人力资源管理处于空白或者是起步期。中小型民营企业想要获得更大的发展，必须在建立科学的管理体系以及树立正确的人才观念等方面进行投入和改良，使企业可以往正规化和持续化的方向发展。　　 人力资源是企业竞争和发展的第一资源，随着科学技术的不断进步，企业管理的重心由对物质资料的投入逐渐转移到对人力资本的投资上。中小型民营企业无法拒绝市场和管理科学发展的规律，同样需要在人力资源上进行投入，将管理的重心放到如何搭建一套长期有效的培训体系上来。　　 如何可以通过培训的方式帮助民营企业搭建一支具有执行力和凝聚力的团队，提升企业内部的人力资源素质及水平，统一企业内部一致的做事方式，真正使民营企业提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地，这是现在一个很现实的研究及实践课题。人力资源培训在中小型民营企业的生存与发展中发挥着重要的作用。由于中小型民营企业的员工素质相对较低，这也影响着中小型民营企业的企业主在人力资源培训问题上的思路。本篇论文通过一家有代表性的河北某民营企业为例，从人力资源管理的大架上，对其人力资源管理现状尤其是培训现状进行了概况分析。从中看出中小型民营企业人力资源培训具有特殊性，只是简单套用大企业的人力资源培训模式，培训的效果不一定快速见效，甚至是无法达到预期的培训效果。对于中小型民营企业而言，需要一套适合自身的特点，并能发挥其相对优势的培训体系。　　 结合人力资源管理学中有关于培训的理论，加上对企业实际情况的分析，本篇论文提出了针对中小型民营企业人力资源培训体系建立的粗略解决方案。民营企业最容易忽视的就是对员工的培训的关注。首先，该企业的企业主要在思想意识深处认识到员工培训的重要性，重视对员工的培训，建立一个科学、可行的培训体系。由于该企业员工素质较低，接受的培训较少，适合于采取一套全新的培训体系，真正扎根在企业当中进行长期流动性培训。要建立长期流动性的培训，也就是要加强人力资源培训的系统性。培训体系的建立从建立正确的培训环境开始，同时，改变原来的只是学知识拿证书的方式，把知识训练成为技能，锁定目标，专注重复。　　 人力资源管理既是专业性很强的工作，又是一项实践性很强的工作。中小企业只有结合各自企业的实际情况，真正认识到人才对企业的重要性，在企业内部搭建一套适合企业现状的培训体系，采取全新的培训体系，充分发挥人力资源战略的积极作用，才能使企业获得可持续的健康发展，在竞争中处于不败之地。