随着全球能源短缺和环境污染等问题日益突出，太阳能光伏发电因其清洁、安全、便利、高效等特点，已成为世界各国普遍关注和重点发展的新兴产业。光伏产业在经历2010年超常规的发展后，市场价格剧烈变动，今后将会呈现“价跌量涨”的发展态势，未来行业将告别之前的“暴利时代”，进入“平价时期”。光伏企业将在成本控制、技术提升中建立竞争优势与传统能源竞争。本文首先分析全球光伏市场的发展及环境，简述国内外光伏市场的发展情况，包括对法律，经济文化，技术，环境等方面的分析。其次，对光伏行业的细分市场–晶硅片切割刃料碳化硅市场进行波特五力分析，了解公司所处细分市场情况。然后，介绍当前光伏行业一般商业模式，通过分析江苏大阳光伏公司，一家在江阴从事光伏行业辅材生产的民营企业发展现状，剖析内外部环境及商业模式，了解企业文化，评估现有资源和能力，分析公司自身的优势，劣势，机遇和威胁。本文在第四章着重对大阳光伏公司战略规划的设计，制定与执行进行探讨，通过分析公司面临的挑战和机遇，规划公司未来公司层战略及业务层战略，并从组织架构，运营整合，品质控制，研发技术，绩效管理，内部控制建设等方面，具体构建战略目标的实施和措施。最后，确定公司的目标商业模式和未来的战略及业务发展方向。作为一个新兴行业，光伏行业从诞生、发展、成熟到再发展必然要遵循产业发展的规律。在中国，依然还面临诸多问题需要在技术、商务、资源上去逐一规范化、专业化解决。本文旨在明确大阳光伏公司的战略定位和资源配置方式，通过对光伏及其细分市场研究，评估公司内部资源，并基于两者之上的战略设计，制定和执行研究。本文运用迈克尔．波特的企业竞争战略理论，运用PESTL分析法,波特五力模型分析, SWOT分析等研究工具，在调查分析大阳光伏公司实际情况和大量的有关一手资料的基础上，运用企业战略管理的理论知识，明确公司在行业中的发展思路和模式。