电力行业作为我国经济的基础性产业，随着我国经济结构调整，经济增长方式转变的逐步推进，行业转型升级进入攻坚时期。深化电力体制改革及能源产业革命给电力行业发展提出了更高要求，优先发展水电、新能源发电、核电、天然气发电，加快建设智能电网，构建安全、经济、绿色、和谐的现代电力工业体系成为电力行业发展的新方向。“一带一路”战略及新型城镇化建设为电力企业“走出去”开拓国际市场及深化拓展国内市场提供了更加广阔的平台。JSS电力建设公司作为隶属于中国能建集团，专业从事火力发电厂、核电站工程建设的大型建筑安装综合型施工企业，如何发挥优势，化解矛盾，实现“行业领先，世界一流”的战略愿景，对于JSS电建公司以及行内企业均具有重要的研究价值。　　本文基于建筑企业战略管理理论，结合运营管理学、管理经济学等学科的理论知识，对中国能建集团JSS电力建设公司进行了深入的发展战略研究。首先，综合运用PEST分析法、波特五力分析法、价值链分析法等工具对JSS电力建设公司所处的宏观环境、行业主要经济特征、行业竞争结构、价值链、关键成功因素、行业驱动力及发展趋势进行了研究，在此基础上运用EFE矩阵对外部机遇和威胁进行了综合分析，总评分为3.18分，高于平均分2.5分，说明JSS公司的现状足以对外部环境的机会和威胁做出反应。　　其次，对JSS电力建设公司有形生产资源、资质与技术资源、人力资源等内部资源与市场开拓、项目管理与技术研发能力等核心能力进行了分析，在此基础上，运用IFE矩阵进行关键内部因素分析，JSS电力建设公司总评分为2.74分，高于平均分2.5分，表明公司整体内部管理水平高于行业平均水平。　　最后，在明确公司发展目标的基础上，通过SWOT分析法及OSPM矩阵进行公司总体战略的匹配与选择，建议公司优先采用国际化经营战略及后向一体化战略。基于此，从实施管理体系变革、提高市场开拓能力、提升项目管理水平、完善人力资源保障、加强企业文化建设及推进公司信息化建设六方面提出了战略实施的保障措施。