装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的制造业,是制造业的核心组成部分,是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的装备制造业,是提高中国综合国力,实现工业化的根本保证。然而如此重要的行业,却总是遭受着资金困乏的困境。装备制造企业在发展的各个环节,都需要大量资金的投入,然而其资金的周转期却很长,因此需要不断地筹集资金来保证企业的发展,筹资对于装备制造业的重要性由此可见一斑。而企业筹集的资金越多,企业面临的风险就越大,如何在低风险、低成本的情况下,保证企业更好更快的发展,筹资内部控制应运而生。本文在总结了国内外关于筹资活动以及内部控制的研究的基础上,对装备制造业筹资活动内部控制进行了研究。首先介绍了国内外关于内部控制研究的情况,介绍了筹资的概念、风险、流程以及关键控制点;其次对装备制造业进行了简单介绍,并通过搜集相关文献以及问卷调查等形式对装备制造业现阶段筹资活动存在的问题进行了分析研究;最后在分析了装备制造企业筹资活动内部控制存在的问题的基础上,对装备制造企业筹资内部控制的原则、目标、内容以及流程进行了优化,并且建立了一套针对筹资活动内部控制的评价体系,同时通过A集团的筹资内部控制运行分析,对筹资内部控制运行中需要注意的问题进行了说明。