随着我国经济实力的增强，企业不断壮大，由此而产生的对专业会计服务的需求越来越大，国内注册会计师事务所的数量也在不断增加，部分事务所发展迅速并已具有一定的规模。在我国会计师事务所迅速发展过程中遇到了不少问题：其中人才流失问题相当严重。事务所的主要生产力来自审计员的脑力劳动，所以，能否拥有高素质的人才决定了会计师事务所的成败。本文首先阐述了国内中小会计师事务所的薪酬现状问题，然后总结了国内外学者对薪酬现状的研究结论，并借鉴国际“四大”会计师事务所先进的薪酬管理与激励体系，并根据新疆宏昌天圆会计师事务所商务实际，设计了适合该所的薪酬激励体系。论文在薪酬设计时，将工时管理制度引入引入该所的薪酬体系，并根据现状重新设计了以工时利用为核心的薪酬体系和绩效体系。在薪酬设计中，根据新疆宏昌天圆会计师事务所员工的不同级别，设计针对不同级别的薪酬管理体系、绩效管理体系和福利管理体系。从而更有针对性的使得薪酬激励体系发挥作用，从而达到吸引优秀人才、降低员工流动率的效果。该薪酬体系的设计可以激励事务所员工高质量完成工作任务，使员工拥有归属感，而且从人力资源管理的角度，加强事务所的内部管理能力，使新疆宏昌天圆会计师事务所在复杂的市场环境中，不断争取市场更大的市场份额，得到更快更强的发展。