随着现代新兴技术的发展,环境逐渐复杂,竞争越发激烈,越来越多的企业感觉到自己竞争力已经无法适应高速变化的市场。为了获得持续的竞争优势,保证企业绩效,企业一直在寻找新的途径。在现在的竞争环境下,传统的核心能力已经不再能给企业带来持续的长期的绝对竞争力,甚至会造成核心刚性。于是,针对企业如何获得和保持持续竞争优势,动态能力理论被越来越多的学者所关注。动态能力是企业获得持续竞争优势的来源,促进着企业绩效的提高。我国大部分企业是中小企业,他们对我国的经济有很重要的作用。但是,中小企业在竞争环境中,而且没有足以跟大企业抗衡的经济基础和技术研究力量。所以,中小企业寻找自己的动态能力,弥补自身不足,保证持续竞争优势,是一个需要解决的问题。本文作者基于企业内生资源理论,并通过对Teece等人对动态能力的研究,分析中企业的特殊性和本质特征,在之前学者的动态能力模型建构的基础上,将中小企业的动态能力解构为企业市场潜力、环境洞察能力、变革创新能力、组织柔性能力、战略隔绝能力和企业学习能力等六个维度,构建出新的动态能力模型。通过对北京众多中小企业的205名员工的问卷调查,从获利性和成长性两个方面分析以上几个维度对中小企业绩效的影响。