随着市场竞争日益加剧,社会分工不断扩大,现代企业制度逐步建立,管理层逐渐成为影响企业和社会发展的重要力量。其薪酬问题也越来越受到广泛关注,学术界对这一问题进行了大量的理论和实证研究。在众多研究中,确定合理的薪酬体系成为公司治理的核心内容。　　 我国的上市公司经历十几年发展后,虽然其整体治理结构得到一定的改善,但管理人员薪酬的设定机制中仍存在很多问题。因而,明确管理人员激励的影响因素,根据企业特征设计有效的激励机制,进而建立完善的管理层薪酬制度成为公司化改革中的一个重要议题。这一问题不仅具有重要的理论价值,而且具有深远的现实意义。这是我国深化企业改革,提高企业竞争力,完善和促进国有企业发展过程中必须完成的一项重要而紧迫的任务。　　 本文综合运用管理学中的激励理论和经济学中的制度激励理论,研究了上市公司管理层的薪酬激励问题。主要剖析了影响公司管理层薪酬激励的各种因素以及激励所产生的可能效应,分析了公司管理层薪酬激励的路径,薪酬体系中激励效应的测度指标。全文共分为四部分,第一部分阐释了本课题的研究意义,并对相关文献进行了回顾,同时提出了研究的方法和框架。第二部分论述了管理学中的激励理论和和经济学中的制度激励理论,为全文的分析铺垫理论基础。第三部分着重阐释了薪酬概念、薪酬作用、管理人员一般薪酬的组成以及薪酬激励影响因素,分析了薪酬对管理人员的激励效应。第四部分分析了我国公司的特点,其薪酬激励特点和存在的问题,以及完善薪酬制度的必要性。并提出了本文的结论和对策建议。　　 本文研究发现,公司治理因素是薪酬体系中最重要的影响因素。加强和完善高管人员股票和期权的配送和转让制度,采取多元化的年薪制模式,是有效的薪酬制度安排。目前,应该针对不同公司治理模式,分别采取股权激励为主或货币激励为主的薪酬激励模式,并在制度上逐步从现存的薪酬模式过渡到完善的薪酬体系。本文在相关理论综述的基础上,叙述了我国公司的特点和经营现状,剖析了我国公司管理层激励制度方面存在的问题。在此基础上,提出了在我国现阶段对公司管理层的激励应采用以年薪制为主的基本激励模式。此结论对完善我国公司管理层薪筹激励问题有一定的借鉴意义。