在经济全球化的浪潮下,我国建筑企业的外部环境发生了根本的变化,随着建筑市场竞争越来越激烈,诸多问题在运营过程中逐渐暴露出来,其中建筑企业缺乏企业发展战略管理问题最为突出。本文在对相关战略管理理论进行梳理的基础上,构建了企业的“竞争五力”模型、采用SWOT综合评价法等对公司进行了系统的研究,力求为中铁四局第一工程有限公司寻求最佳的发展战略。论文的主要研究内容及工作如下：(1)在对企业的一般环境分析中,分别对企业所处的政治、经济、社会及科技环境进行分析和评价,对企业所处的行业竞争环境进行了评价和分析,构建了“竞争五力”模型,认为中铁四局第一工程有限公司具备中国经济快速发展、国家对铁路等行业高度重视、技术快速提升等发展机会,但同时也面临着竞争加剧和供应商讨价还价能力强等威胁。(2)在对企业内部条件分析中,首先分别从人力、财务、组织和物质方面对企业的资源进行分析和评价,其次从企业的营销能力、生产能力、财务能力、技术研发能力以及人才培育能力对企业的核心能力进行分析和评价。(3)在上述分析的基础上,构建SWOT模型,确定公司未来发展的目标,提出公司的总体发展战略是：实施建筑业产品多元化成长性战略和品牌差异化战略及高品质、低成本的竞争性战略。(4)在企业制定的战略方案及战略实施的基础上,提出了宣贯企业理念、创新制度文化、打造项目文化、创建学习型企业、抓好塑形工程、培育“四有’新人以及加强思政工作和精神文明建设等战略实施保障,为企业战略得以实施提供了保障。