随着互联网的发展,网络游戏成为年青人新的消费热点,网络游戏产业也成为国民经济新的增长点,同时为网络游戏企业提供了良好的发展机遇。虽然作为文化创意产业的网络游戏企业都会选择差异化战略,但是因为目前我国网络游戏市场竞争日趋激烈,网络游戏企业为了生存和发展,必须努力降低各项成本,才能在竞争中取得成本优势。因此做好网络游戏的成本控制工作是当前网络游戏企业经营管理工作的重点之一,也是撰写本文的目的所在。　　网络游戏企业作为新兴产业,对其成本研究的文献不多,网络游戏产业的研发、生产、运营又与传统产业有许多的不同之处,没有一套现成可以套用的成本控制模式可以借鉴。本文在分析了网络游戏S公司的成本构成的基础上,针对性地提出了全面成本控制的方案。首先,公司必须从战略出发,制定一套完善的成本控制的流程。其次,公司通过“制作人”制度和软件、美术外包进行战略成本控制。最后,在具体业务层面,区别成本是否与销售收入直接相关,分别采用控制推广费用与销售收入的占比和作业基础预算来进行控制。S公司已初步将这些控制方法用于实践,取得了可喜的成果。