随着我国国民经济的高速发展，特别是08年北京奥运会的即将举行，为我国体育用品市场的发展带来了大好良机。奥运会的开幕时间越来越近，市场的竞争也随之进入到了白热化阶段。但就现阶段而言，我国作为一个奥运会的主办国，虽然占据了天时、地利、人和，但国内体育用品企业却在竞争中居于比较大的劣势，而以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌在竞争中处于绝对的领先地位。 本文是在这种背景下，通过研究国内外体育用品企业所采用的不同的经营模式——橄榄型和哑铃型经营模式，来分析双方之所以产生如此大差异的原因。论文参考了大量的有关经营模式的文献和有关体育市场的文献，特别是根据亲身在耐克公司多年的工作经验，以耐克作为国外品牌的成功代表、以李宁、安踏等作为国内的成功代表，列举了大量的国内外体育用品企业的实际经营方式，提出发展我国本土体育用品品牌的策略。 本文的主要论点是要发展我国国内体育用品企业，应推广哑铃型经营模式。我国企业之所以处于竞争劣势，原因之一是现阶段仍然采用传统的橄榄型模式，即重生产、轻研发、轻营销，从而在十多年的发展中，始终没有打出品牌、打出产品。传统的橄榄型经营模式有自身的优点，但在知识经济时代，优点已经慢慢退化，而显露出明显的缺陷。发展哑铃型模式，适合知识经济时代的需要，既能通过大力研发新产品、提高产品科技含量，又能通过运用多种营销手段树立品牌、笼络忠实消费群者。 当然，采用哑铃型还是传统的橄榄型模式，都会有各自的优势和不足，企业应当清楚的分析市场状况，结合自身的优势，看清每种模式的利弊，适时适当的采取适合自身企业的经营模式。