在中国经济飞速发展的过程中，建筑设计行业起到了越来越大的作用，但是，相对来说，在建筑设计行业，整体管理信息化水平相对较低。因此，如何加快信息技术在建筑设计行业的应用，充分利用不断涌现的新的信息技术，增强建筑设计企业的管理能力和技术能力，从而提高自身的竞争力，提高管理效益，进而促进建筑设计行业的管理现代化，成为摆在建筑设计行业面前的一个现实问题。近年来，企业资源计划系统已经成为企业管理信息化的有效手段，从过去几十年的实践和应用来看，ERP的引入，对于各个行业都产生了巨大的作用，提高了管理效率及竞争力。但是，在我国，目前的现状是建筑设计行业引入ERP很少，相关的理论研究和实践探索都不太成熟。为了在建筑设计行业引入ERP，就必须对整个行业的管理特点做全面、系统的研究，从而为引入ERP提供相应的基础。论文以A建筑设计集团ERP项目实施及管理作为案例，对建筑设计企业实施ERP进行了具体的案例研究。首先进行了相关理论研究，以ERP原理、供应链理论、流程再造理论和企业信息资源整合理论为基础，分析了建筑设计行业的具体管理特点，提出应用ERP对建筑设计企业实施信息化改造，是提高建筑设计企业竞争力的有效途径和必由之路；接着以A建筑设计集团为具体案例，研究了建筑设计企业ERP实施的详细过程，首先对原有业务范围和流程进行了梳理，总结了不足之处和面对的问题，在收集各业务部门需求的基础上，有针对性的进行了整体方案的框架设计和具体的模块设计；之后依据IBM的实施方法论，对设计方案进行了具体的实施，最后对整个系统的实施进行了评价，为整个建筑设计行业的其他企业，提供了一个具有可操作性的系统解决方案和思路，为其他设计企业建立先进管理模式提供了参考模式。