绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用。大庆油田天然气分公司拥有本企业独特的绩效考核管理方法,即横班效益考核。该绩效考核方法在2010年提出,由“老标杆”站队——杏V-1油气处理站进行试点。在取得较好的成效后,在分公司范围内推广实施。而近5年的实施过程中,也逐渐暴露出不少问题,应对其进行系统分析,并实施有效的改进措施。本文将大庆油田燃气分公司横班效益考体系为研究对象,以分析企业背景为立足点,对横班效益考核的组织机构、考核分析模型、考核机制、主要特点以及运行现状进行深入分析,剖析绩效考核体系存在的4个主要问题：即考核指标设计不够具体、考核结果与薪酬无法有效股沟、组织体系运作效率不高以及激励机制不够完善。通过结合绩效考核相关理论和方法,根据企业生产管理现状,针对存在问题制定改进措施,提出可操作性建议,完善横班效益考核体系。通过有效的改进措施完善当前的考核体系,持续完善绩效考核以提高实效性,促使企业战略目标的早日达成。