21世纪以来,随着全球经济一体化的发展,中国企业面临来自全球化的竞争。市场环境变幻莫测,竞争越发激烈,越来越多的企业开始思考如何提升竞争优势的问题。随着国内外竞争环境的加剧,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。尤其对于制造企业而言,如何与供应商伙伴密切配合,形成合理高效的供应链已经成为竞争的焦点。其中,如何科学地选择和评估战略伙伴供应商,建立长期战略合作关系,从而建立起竞争优势,更是重中之重。本文首先分析了供应链环境下进行供应商评价体系和选择方法研究的背景、意义和国内外文献综述,阐述了本文采用的研究方法、主要内容、可能的创新之处。接着,叙述了供应链管理和供应商评价和选择的相关理论。在此基础上,作者对KN公司背景以及供应商管理的现状进行了分析,得出KN公司国内供应商管理面临如供货质量不达标、供应商供货能力不足、利益分配模式不合理等问题。存在这些问题的重要原因是：缺乏保证供应商供货质量的内在激励、缺乏对供应商供货能力的现场考察标准、长期坚持单一的价格驱动短期目标导向。第四部分重点分析KN公司现行国内供应商评价和选择体系,并进一步分析KN公司现行供应商评价体系存在的问题和弊端。第五部分作者提出改善KN公司供应商评价和选择体系的对策,包括建立战略合作供应商的指导思想和运用科学方法建立评价和选择体系。最后,本文以焊接器材供应商为例,运用层次分析法对KN公司供应商评价体系与选择方法进行实例分析。本文以KN公司为例,分析供应商评价和选择问题。本文为KN公司的实际工作提出了一些良好的建议,希望对具有类似问题和困惑的企业提供参考。