ZTT以当地电信基站建设和运营为己任,每年新建和改造的项目很多,但有站址分布散、单项投资小、受外部和环境影响大、人力资源紧缺、标准工期和标准造价目标难实现等特征和问题。HLC是一个扶贫项目,首次立项于2016年,但在项目建设前期终止。公司再度启动立项攻坚,将重建纳入2020年建设计划。因此,本文对该项目全过程风险进行系统和深入研究,有积极的现实意义。本研究包括绪论、公司和项目的概况和问题、分析框架构建、风险分析和对策建议、结论等五个部分。第一部分有选题背景和意义、文献综述、研究内容和方法。其中的文献综述包括:基于PLC的PM研究、基于WBS-RBS和AHP的风险研究、铁塔工程与项目管理研究等。在第二部分,分析和指出了ZTT的盈利方式和问题、公司项目特点和管理问题、HLC2工程概况和生命阶段及风险问题,如项目前期工作中的问题。第三和第四部分是研究重点。在第三部分:1)主要基于项目管理及其生命周期理论、风险分析理论、BS工具等,结合已有相关学术成果与公司铁塔项目的实践和问题,进行辩证地思考,来构建HLC2的WBS、RBS和WBS-RBS,以此获得HLC2项目的生命阶段和工作单元、上下层次和同层间关系、风险分解结构和最小风险单元、RBS底层风险与WBS底层工作的对应等。2)获取WBS-RBS元素间相对重要性数据、借助2017版Matlab软件进行权重向量运算和检验与分析。第四部分:1)定义风险度、风险贡献度和风险传导路径,获取第一手相关风险数据,进行最小工作单元与最小风险单元间相关性分析。2)计算和分析系列风险指标,主要有:风险度、风险贡献度和风险传导水平。3)界定和分析重要风险和重要传导路径,进而提出应对策略和实施建议。最后是结论部分。扎根于公司项目实践和依托于前人较好的研究成果,对研究对象进行更多层次的分解、也细分出更多工作单元和风险单元,同时又对进度风险和造价风险进行研究和分析。这些使得本文对项目风险的研究更加全面和深入,更符合铁塔建设和公司项目实践的特点。找到了项目重点风险和重要传导路径,使得在公司项目管理资源紧缺下的HLC2项目的风险应对策略和建议,更为可行和有效。