【摘 要】
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2017年至2020年我国建筑业呈现以下趋势,一是新签合同额持续下降,二是业主方和建筑主管部门对在建项目的质量、进度、安全等方面的监管不断加强。在建筑业总体发展缓慢的趋势和外界对工程质量的要求不断提高的背景下,相比于传统的承发包模式工程总承包模式的优势逐渐显现,由于其集成化的特点,能够保证工程整体质量和节约投资成本,工程总承包模式近几年来在国内的建筑合同中占比不断提升。本论文以EPC（工程总承包）
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2017年至2020年我国建筑业呈现以下趋势,一是新签合同额持续下降,二是业主方和建筑主管部门对在建项目的质量、进度、安全等方面的监管不断加强。在建筑业总体发展缓慢的趋势和外界对工程质量的要求不断提高的背景下,相比于传统的承发包模式工程总承包模式的优势逐渐显现,由于其集成化的特点,能够保证工程整体质量和节约投资成本,工程总承包模式近几年来在国内的建筑合同中占比不断提升。本论文以EPC（工程总承包）项目模式为分析起点,剖析目前工程质量和EPC（工程总承包）的水平和工程质量管理动态,以及深层次的原因。着重将我公司工程总承包项目A机车基地厂工程总承包项目为分析案例,使用六西格玛管理中的DMAIC改进思路。本文对A机车基地建设项目建筑项目的设计方、施工方、采购方质量问题进行一步一步的因素逐层分析,问题分析中采取了鱼刺图、关联图、排列图以及在采购方分析时采用了logistic分析方法,找出影响各方质量合格的末端因素,通过对末端因素逐个进行分析,找出关键要因并提出改进方案,然后对A机车基地建设项目工程的对策实施进行效果检测,达到目标值后制定相应的巩固措施,将改进措施形成本企业的标准化流程,在内部广泛实施。最后对文章进行总结并且提出展望。A机车基地EPC（工程总承包）项目成功的引入六西格玛管理措施,尝试将DMAIC改进流程引入A机车基地建设项目各参与方的质量管理体系之中,确保项目质量改进成果的顺利获得,为本公司在建筑业的持续发展提供了新的机遇,希望能够给遇到类似问题的建筑企业提供参考和帮助。
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