中国邮政速递依托中国邮政百年品牌,在全国快递行业中享有较高的声誉,积累了一定的发展基础,是快递市场的国家队,但是对照国家对中国邮政速递公司的发展要求、广大用户的用邮期望和快递行业的发展水平,还有很多的不足。现代快递行业的竞争已经进入白热化,要想在行业发展中保持领先水平,仅仅依靠更新生产工艺、加大设备投入等硬件手段已不能完全满足企业发展需求。市场的竞争归根到底是人才的竞争,只有充分利用企业人才优势,建立系统完善的激励机制才能让员工队伍发挥其最大潜能。在员工激励问题上,邮政速递公司虽有自己较好的做法和经验,但也还存在不少问题和差距。这些问题主要包括激励手段单一、激励方式简单等方面,在顶层设计层面尚未形成合理有效的员工激励机制,这在很大程度上影响了邮政速递员工的工作积极性,弱化了他们对企业发展进步的进取意识和拼搏精神,这种情况不改变,邮政速递公司市场竞争力将难以增强。在广泛开展调查研究和查阅中外文献资料的基础上,从分析当前邮政速递公司员工激励问题的现状、找出存在的问题入手,并以现代员工激励理论为指导,提出了构建邮政速递公司员工激励机制的对策思路和科学模型,从而建立起邮政速递公司企业运营的激励机制。