当前,企业中普遍存在战略问题:企业要么没有发展战略或战略不清晰,要么就是有明确的战略但执行不力,这严重阻碍了企业的发展。本文在综合相关文献研究成果的基础上,沿着系统的战略管理路径,从企业的目标和任务入手,在阐述Y集团总体目标的基础上,重新审视并提出了集团的发展目标和任务。然后,通过对企业内、外部的关键影响因素分析,阐明企业所面临的国内、外环境和企业自身资源的配置情况,把握集团所面临的机会和威胁,确认和评价集团在摩托车领域的优势和弱点,并据此确定了集团的总体发展战略为:市场开发战略、技术开发战略、横向一体化战略、集中多元化战略等。并分析了集团保障战略实施的主要因素:扁平化组织结构保障战略实施的有效性和协调战略实施的有效性,创新性组织文化建设推进战略实施的有效性。在此基础上,对战略的实施与控制提出若干具有建设性的建议,为战略管理的目标性、可行性和操作性提供保证和支持。本文从以下几个方面进行阐述和论证:第一方面主要从国内、外摩托车行业的发展情况探讨摩托车制造的行业环境;第二方面主要从集团目前所面临的外部环境和内部情况分析入手,明确集团的优势和劣势;第三方面提出集团为确保战略实施应采取的对策和措施。