目前,以财务报表审计和内部控制审计相结合的整合审计方法得到了越来越多的认可,成为会计师事务所针对公司开展财务报表审计、内部控制审计业务的首选方案。企业的财务报表审计的衡量标准是以该企业的风险程度和结果相适应的,而内部控制审计对企业内部的可能出现的隐患做出约束,将二者有机结合,可以使整个审计过程更加的高效,同时也能够降低审计成本,使财务报表更具有科学性,从而提供质量有所保障的财务信息给财务报表潜在的信息使用者使用。国内整合审计的发展还处于初期阶段,研究多集中于整合审计的理论层面,对整合审计的可行系和必要性问题研究较多,但实践方面的研究比较缺失。本文以华谊兄弟作为典型分析对象,华谊兄弟公司作为国内传媒的领军企业之一,通过自上而下的产业链兼并重组道路,逐步形成了上游创作,中游生产,下游销售的全产业链文化传媒企业,其发展历程和经营状况有很好的参考价值和借鉴作用。文章以规范分析开头,注重对两种分析方法内在联系的把控,同时在进行了大规模的理论分析和总结的基础上,探寻其形成原因及重点内容,以及其在实际操作中的可行性问题。形成对本文理论层次的指导。其次,以华谊兄弟公司为案例进行实证分析。对结合华谊兄弟的发展历程对其现有内部控制体系进行分析,核实其内部控制体系是否完善可行。再以财务报表数据为基准对其进行财务报表审计,选取营业总收入及营业总成本等多项数据,分析华谊兄弟公司的经营状况。最终得出整合审计在实践案例中的具有可操作性,能够提升财务报表的可信度,正面反映被审计公司的实际运营情况。