本文从企业核心竞争力的基本概念入手，梳理分析了企业核心竞争力的理论沿革及重要意义，进而推及律师事务所核心竞争力的形成。培育我国律师事务所的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养核心能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的内部文化，从而形成律师事务所独具特色的核心竞争力。　　本文分六章来阐述律师事务所的核心竞争力的形成:　　第一章增强企业核心竞争力意义重大　　本章阐述增强企业核心竞争力的意义，从环境、竞争、市场、机会等方面入手，主要论证了核心竞争力对企业发展的重要现实意义。也就是说，在环境变化的情况下，企业没有核心竞争力就无法生存。虽然社会竞争日益激烈，但对企业来说，仍是机遇和挑战并存。目前，中国正面临着国内经济蓬勃发展、法制环境日益完善的大好形势，而入世以来国际化发展加快、国际间投资合作增加，也给企业带来了走向世界的绝好机会。因此，企业是否具有核心竞争力对于企业是否能抓住新形势下的机遇、是否能够健康良好地发展具有极其重要的现实意义。　　第二章核心竞争力的理论流派和重要文献。　　本章阐述理论界对核心竞争力定义的理论沿革和不同派别的主要观点。主要从管理学的角度和国内外管理学家的不同视野，对“什么是企业核心竞争力”进行定义分析，并结合律师业的发展现状，对“什么是律师事务所的核心竞争力”进行总结定义，列举了近几年来国内外有关企业核心竞争力的重要文献。　　第三章核心竞争力对企业发展的贡献及决定企业核心竞争力的主要因素。　　本章多方面阐述核心竞争力对企业发展的贡献，并展开论述核心竞争力与企业长久、持续发展的关系以及核心竞争力与企业生命周期、优势地位、盈利水平的关系。强调了决定企业核心竞争力的主要因素，从内因、外因的分析中得出结论，如何从把握企业的核心竞争力发展到维持企业的核心竞争力。　　第四章中外律师事务所核心竞争力的研究　　本章将数据分析方法、案例分析方法及比较分析方法相结合，对国内优秀律师事务所之间的核心竞争力以及国内、外律师事务所之间的核心竞争力进行比较分析，找出律师业核心竞争力形成的关键。　　第五章中国律师事务所核心竞争力的形成　　本章从组织机构管理、无形资产管理、市场分析管理、企业运营管理等四个方面设计出适合现阶段中国律师事务所的核心竞争力配套体系。将核心竞争力作为一种专业化的表征，在定位自己的专业性以及保持这种专业差异性的基础上，针对市场需求做出取舍，根据自身情况找出主营方向，形成独特的核心竞争力，而且应把握向潜在的、成长中的市场进行拓展和渗透的能力，形成良好的组织结构和良好的企业文化基础。　　第六章结语　　本章对全文进行回顾，进一步阐述中国律师业目前整体缺乏核心竞争力，只有积极借鉴国外先进管理经验，有效利用本土资源，全面实行公司化经营，内部实行专业化分工，外部推广品牌化形象，紧随市场发展脉络，大力开拓服务品种，在组织形式、市场运作、无形资产、企业运营等管理要素方面进行全面革新，才能提升核心竞争力，塑造成功品牌，争取到有效的市场空间，实现中国律师业的跳跃式发展。