创新是时代发展的要求,创新型企业才有未来。创新型企业需要创新人才、创新产品,更需要创新的新产品研发管理体系。企业的长久可持续发展,不仅要求企业掌握最新的技术、最新管理方法,更要求新产品研发创新。因此,软件信息化服务企业为了应对复杂多变、竞争激烈的多元化和个性化市场需求,必须在企业新产品开发战略、创新前端管理、新产品开发流程管理上等多方面进行不断创新,进行软件新产品研发,以适应环境需要。而作为没有核心竞争力的软件代理商企业若想成功转型,更是需要进行软件新产品研发。本文以新产品研发管理理论为基础,对H公司背景及产品业务、企业内部、外部环境及市场定位、新产品开发模式等多个方面的现状及问题分析。通过对大量数据的收集、整理、总结工作,设计出公司在新产品开发战略、市场研究创新前端、新产品开发流程、新产品交付、新产品研发持续集成等领域的新产品研发解决方案。并将此方案应用实践,评价实施效果,形成软件新产品研发管理的研究结论,从而为公司未来更多新产品研发提供指导。本文通过文献分析法、理论结合实际法、SWOT分析法、PEST分析法等多种研究方法分析总结得出,H公司为实现成功的软件新产品研发目标,需要制定新产品研发战略,制定创新文化制度,建立柔性组织架构,提高公司高层管理的重视度,实施软件开发平台技术战略,进行创新战略决策。通过创新模糊前端管理和市场研究,形成规范化的创新模糊前端流程,准确对市场进行分析、市场细分定位和客户真实需求调研。升级新产品研发开发流程,采用敏捷迭代开发模式,有效管理研发团队,规范产品研发绩效管理。通过信息化手段来保证新产品研发的持续集成,对产品、文档、代码和协同办公精细化管理。从而建立起软件新产品研发体系,达到软件新产品研发管理效果。