在全球经济一体化的时代背景下,我国经济近年来高速发展,越来越多的国际资本投资于中国市场。我国的企业也在逐步地发展装大之中。但我们应该看到,这些发展主要是依靠物质资源的大规模投入所取得,而在企业发展到一定规模以后,这种单纯依靠资源投放的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。可以预见,核心员工这一稀缺资源,将成为国内外人才市场竞争的焦点,其结果必将是各行业的核心员工流动加剧。特别是对于消防行业来说,核心员工发生离职的机会较多,可能性大,一旦离职,对企业造成的损失是难以想象的。因此,注重人力资源的开发与管理是实现一个企业可持续发展的关键,企业必须对核心员工管理加以重视。本文以LH公司为样本,从外部环境因素、组织内部因素及员工自身因素等多个角度,深入分析了LH公司核心员工离职的原因,并在此基础上提出建立行之有效的核心员工管理体系的对策,意在帮助该企业走出眼下的人力资源危机。与此同时,本文也期为其他企业实现对核心员工的科学管理提供一些可借鉴的经验。研究表明,核心员工是企业最为重要的资源,事关企业生存与发展,如何获得、维持、充分利用这一资源是企业人力资源管理工作的重中之重。因此,就要求企业的人力资源管理部门要建立完善的核心员工管理机制,实现对核心员工的全面有效管理,从根本上解决核心员工离职问题,实现核心员工管理的良性发展,并在此基础上,不断加强自身的竞争优势,实现企业的快速健康发展。