随着我国经济的持续发展以及加入WTO,企业管理的重心逐步由传统的局部短期的经营管理转向整体长远的战略管理,与之相适应的财务战略管理也不断受到财务理论界和实务界的关注。但是,对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域,对财务战略管理体系建设方面的应用较少。本文尝试将财务战略管理理论运用到公司的财务管理中,通过对公司环境分析,制定出公司的财务战略目标,战略实施方案和战略评价体系,并对目前的实施状况进行了评价。由于目前国有大中型企业中尚未全面推行财务战略管理模式,本文对这一理论的实践性研究,具有一定的前瞻性,对时代电气公司的财务管理工作具有现实的指导意义。公司战略是公司全局活动的指导思想,是对公司未来几年所做的科学预测和合理规划。财务战略就属于支持性战略之一,它是企业战略向财务管理方面的延伸,是公司战略管理的一个不可或缺的组成部分。本文首先从相关的理论基础入手,分析了财务战略管理理论的研究现状及时代电气公司财务管理的状况,提出了原有管理模式的问题。然后将财务战略管理运用到公司实务中,通过分析公司内外部资源状况,运用SWOT分析法,提出财务战略目标,并提出包括调整组织架构、流程再造、资源分配、控制体系建设在内的逐步实施方案,构建了财务指标和非财务指标结合的评价体系,并尝试对前期实施效果进行了评价。最后,针对财务战略管理体系在时代电气公司的后续实施提出了几点建议。