近今年国内企业尤其是高新技术企业对自主研发的重视程度逐渐提升到战略发展研究的高度上,伴随而来的是研发部门和研发人员逐渐成为企业长远发展中不可或缺的核心力量。但这些企业对研发部门和研发人员的管理却缺乏成熟经验,导致研发部门人员流失严重,关键研发技术突破受阻。国内企业对研发部门和人员的绩效管理体系向科学性、激励性、有效性等方向进一步优化的需求趋势愈加明显。YL公司是一家集高新技术材料研产销于一体的企业,拥有100多项自主发明专利。从研到产仅用了3年时间,其主营的材料及相关制品便成为世界上第二家拥有该行业自主知识产权制备技术和万吨产能的企业。但伴随着企业快速发展的脚步,研发技术型人才引进难、流失大、创新慢等问题,逐渐引起了公司高管团队对研发部门和技术人才管理的重视,如何有效解决以上问题,已是YL公司未来发展能力的重中之重。本文从绩效管理的基本理论出发,通过运用文献研究法、问卷调查法、比较分析法、系统分析法等方法,对YL公司研发部门人员的绩效管理运行过程进行了全面的分析,梳理出目前绩效管理体系中存在的不足,并找出问题背后的原因。本文通过对研发部门与研发人员现行绩效管理的各环节进行补充与优化,体现了绩效管理工作的科学性与有效性。特别是针对目前绩效管理过程中目标不清晰、考核不落地、沟通不畅、辅导不足等问题进行了优化,本文健全了研发部门和研发人员的目标管理;在绩效考核方面由使用单一考核工具改进为采用组合工具进行多维度考核评价;同时建立了有效的绩效沟通渠道,最终形成了完整的闭环绩效管理模式,对提高知识型员工持续绩效改进做出尝试,以期对YL公司的绩效管理实际工作提供借鉴作用。