发达国家钢铁工业的一个明显特征是高附加值的冷轧板产品的比例显著增加，冷轧板带材的产量和质量水平反映了一个国家钢铁工业技术水平的强弱。　　我国的钢产量连续多年高居世界第一，近年来，我国冷轧产品的需求也逐年增长。与此同时，由于下游汽车、家电、建筑等行业的快速发展，市场对冷轧产品的数量、质量、性能和规格等提出了越来越高的要求，金融危机减少了部分出口份额，国内冷轧行业市场竞争进一步恶化。在这种环境下，冷轧企业需要结合自身特点选择适合的竞争战略，创造竞争优势，只有这样在激烈的竞争中才能立足于行业，并寻求更好的成长。　　本文所运用的理论包括波特的竞争战略理论和核心竞争力理论，并使用PEST环境分析方法对宏观环境进行分析、使用波特的五种力量分析模型对产业环境进行分析，对企业内部价值链、优劣势、资源及能力进行了全面剖析，将战略管理理论同企业实际相结合，寻找符合企业发展的竞争战略。在对公司的竞争战略选择过程中，结合公司的使命和目标、竞争对手的资源、能力情况及企业的自身特点，企业总体战略选择是企业需采取聚焦战略。在企业的聚焦细分市场选择上，通过对竞争对手的细分市场分析及细分市场对企业获利的影响分析，认为企业需聚焦于家电板、汽车板、油桶板及建筑板细分市场。由于细分市场在需求特性等方面区别较大，需分别对细分市场采取相应的战略。在分析各战略在聚焦细分市场上的可行性后，认为家电板采取差异化基础上结合低成本战略，汽车板采取低成本战略，油桶板及建筑板采取差异化战略。　　在战略实施过程中，对于公司价值链及资源能力提出构建的对策建议。公司价值链的优化包括了对主要活动和辅助活动的建议。公司资源能力的优化主要从财务资源、实物资源、人力资源、组织资源、创新能力、战略管理能力、市场营销能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源能力、企业文化等方面提出构建完善企业的资源和能力的建议。