本文针对郑东大厦工程项目成本管理状况进行阐述和对比分析，查找存在的问题，分析问题的原因，从中得到启示，归纳总结加强工程项目成本管理的对策和措施，为今后工程项目成本管理工作提供理论指导和技术支持。论文的主要研究内容是：简要介绍郑东大厦工程项目成本状况，对成本状况进行简单对比分析；从郑东大厦工程项目的成本管理组织、工程设计、工程变更、工程质量成本、工程工期成本、成本管理方法、成本核算等方面，查找工程项目成本管理存在的问题。从郑东大厦工程项目成本管理组织不到位、缺少成本管理技术创新、工程设计缺乏技术经济分析、工程变更控制不严、施工过程成本控制不力、忽视工程质量成本和工期成本等方面，分析工程项目成本管理问题的原因。从完善成本管理组织，建立成本管理系统；推行限额设计，运用价值工程理论优化设计；注重工程变更对工程成本的影响；运用动态控制理论对施工成本进行控制；加强工程项目质量成本管理、工期成本管理、工程信息管理等方面，分别归纳总结解决工程项目成本管理问题的措施和对策。论文的特色主要是全面总结郑东大厦工程项目成本管理的问题，从工程方案设计、施工图设计方面查找影响工程项目成本的原因，推行限额设计，运用价值工程理论对工程项目方案设计进行技术优化、经济分析，运用动态控制理论对工程项目施工过程进行成本动态控制，运用计算机信息系统等科学的方法和现代化手段对工程项目成本进行有效管理。本文通过对郑东大厦工程项目成本管理案例分析，由个别案例存在的问题推广到目前工程项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示，并采用实证分析和理论分析相结合的研究方法，作了一些分析和探讨，提出了一些新思路、新方法、新措施，总结出加强工程项目组织管理、提高管理人员成本意识、推行限额设计、运用价值工程理论和动态控制理论解决成本管理问题的一系列方法和措施。