随着世界经济的飞速发展和全球一体化的进程加速,人们对快递的需求也逐渐增多,我国快递业务量增速已经连续四年超过50%,快递业迅猛发展的同时,我国快递企业数量多达上万家,经营不规范、从业人员素质参差不齐、服务质量差等问题也逐渐暴露出来。目前我国快递市场上已经形成三大主体：国有快递企业、国际快递企业、民营快递企业。外资快递企业在国际快递市场上占有绝对竞争优势。随着国外快递巨头进入国内快递市场,国内快递企业之间的竞争也愈发激烈。面对严峻的市场竞争环境,我国快递企业应加速提升竞争力,企业竞争战略的建立尤为重要。顺丰速运有限公司(以下简称顺丰)1993年成立于广东顺德。经过20多年的发展,从蜗居一隅的民营快递公司,发展成为我国规模最大的民营快递企业,在国内市场上顺丰已经形成一定的优势,但与国际快递巨头相比,差距还很大,顺丰要想在国际市场上有一定的竞争力,必须加快其竞争战略的完善和实施。本文对我国快递市场现状进行了阐述,对行业内竞争对手的竞争力进行了分析,而后运用波特五力模型全面的分析顺丰目前的行业环境,同时多角度对顺丰的内部环境进行深入剖析,包括顺丰现有资源情况和能力状况的分析。最后结合顺丰目前发展的优势和劣势以及面临的机会和挑战,运用SWOT战略分析和波特竞争战略得出顺丰应选择差异化竞争战略,并对该战略进行了规划,提出相应的策略来保障战略的实施,促进顺丰健康、稳定、高速的发展。