在当今经济发展中，人力资源的价值无法衡量，是一种能为企业生产经营创造巨大效益的资本，对人力资源进行深入开发是企业发展的必然。企业必须建立一套能够充分发掘人力资源潜力的机制，为员工的成长、发展提供良好的环境，使其积极性得到充分发挥，工作潜能得以充分发掘，满足企业经营和发展对人力资源的需求，从而有效增强企业的核心竞争力，实现企业可持续发展的长远目标。本研究将结合现有的人力资源开发相关理论，选择Y国际化工股份有限公司作为研究对象，通过其人力资源开发方面的问题作了调查分析，并结合企业实际情况，有针对性地对该公司的员工职业生涯管理、培训机制和绩效考核机制进行优化，从而促进该公司人员知识、能力、技能、经验的有效提升，为该公司的健康发展提供持续有力的人才支撑和智力保障。本文共分为四章：第一章为绪论，首先介绍了本研究的研究目的及意义、交代了本研究的研究方法。第二章对人力资源开发的基本概念及主要理论进行了简要介绍。第三章对Y国际化工股份有限公司人力资源开发现状进行了分析。首先对该公司的人力资源开发概况进行了详尽说明，然后指出了其在员工职业生涯管理、培训机制和绩效考核机制方面存在的问题，并对造成问题的原因进行了分析。第四章对Y国际化工股份有限公司人力资源开发对策进行了整体设计。首先提出了以注重激励、注重对人力资源存量的开放培养为对策的指导思想，从建立员工职业生涯管理体系、优化培训机制和健全绩效考核机制三方面制定了对策的具体内容，就对策的可行性和可能遇到的问题、困难进行了分析，并提出了相应的保障措施。第五章对本次研究的成果进行了总结。