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XX企业B2C物流仓储配送中心建设的可行性研究是在科学、客观的基础上,按照商业计划书的编写要求,从实际的角度出发,对建立面向B2C业务的物流仓储配送中心这种全新的物流模式的可行性进行全面、有效的探讨。文章从创建面向B2C的外包型物流仓储配送中心的必要性出发,指出在B2C业务日益发展的今天,物流配送模式的落后严重制约了现行的B2C业务,新型物流配送模式的探索势在必行。以此为问题出发点,XX公司提出建立统一的物流仓储配送中心,B2C企业将仓储、配送业务全部交由公司物流仓储配送中心处理,公司为B2C企业提供更专业化、规模化、人性化的物流仓储配送服务,以解决目前B2C的物流配送弊端。作为全新模式的开拓者,XX公司面对的市场份额巨大,据最新的数据统计：2010年全国的B2C贸易的正向配送业务将为物流企业提供38.1亿到57.15亿元的市场份额。如果XX公司仅占有全国市场份额的1%,就能为公司带来3800万-5700万元的收入。作为全新模式的推广者,XX公司多年的物流配送经验,先进的物流信息化系统,使XX公司不仅能为B2C企业提供低价格、高效率的物流仓储配送服务,而且能根据客户需求,提供柔性化的物流服务,自主的物流信息系统能根据仓储配送需要更改,实现完全的定制化仓储配送服务。这也是XX公司的竞争优势,是后续的模仿者、竞争者无法赶超的。作为全新模式的实验者,XX公司对建立物流仓储配送中心后五年的财务数据进行了保守性的预估。预计项目前期的改建费用需要300万人民币,第五年主营业务收入可达1700万人民币,投资收益率27.53%。项目投资额小,市场前景良好,盈利能力可观。作为全新模式的探索者,文章对XX公司未来发展中可能遇到的市场风险、技术风险、经营风险进行了分析,并提出了相应的对策。