随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业获取竞争优势的途径。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文撰写的目的是针对SW公司设计一套比较科学合理的员工绩效考核体系,作为该企业加强绩效管理的依据,以达到尽量避免目前考核工作中的弊端及误区,调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,并在一定程度上避免人员的流失,使企业吸引、人才、培养人才、开发人才、保留人才的目的。本文从人力资源管理的基本理论和方法出发,深入研究了员工考核体系的构建方法,分析了各种考核方法的优缺点及适用范围。针对SW公司目前的绩效考核体系存在的体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点,提出了企业绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则。根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,设计了相应的考核体系,引入了绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分,以提高考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运作。