随着经济的稳步发展,我国体育用品企业发展迅速,目前已经成为世界上首屈一指的出口大国。在行业发展速度和企业数量不断提升的同时,我国体育用品企业与发达国家相比,在设备、技术以及品牌优势方面依旧存在一些问题和不足,既面临来自国外品牌的冲击,又有劳动力、能源等要素成本持续上涨的压力。产业升级和经营转型成为企业可持续发展的必然方向,并购可以有效整合品牌优势资源,对于体育用品企业来说是保持核心竞争力的重要发展方式。在这种背景下,本文以安踏跨境并购Amer作为研究对象进行研究。第一部分介绍了研究背景和意义,通过阅读大量国内外文献,总结目前关于并购的动因、绩效和影响因素等方面的研究;第二部分主要介绍跨境并购的概念和相关理论。第三部分对安踏跨境并购Amer的并购过程及结果进行介绍,从并购双方的基本情况入手,详细回顾本次跨境并购的背景、过程和结果。第四部分是绩效分析,主要从财务绩效和非财务绩效两方面对并购前后的经营绩效情况进行对比分析,分析总结本次并购的效果。第五部分作为正文的最后一部分,首先总结安踏本次并购Amer案例的研究结论:被并购企业的选择影响并购目标的实现,并购支付方式影响并购后的经营状况,跨境并购会增加整合难度;其次得出案例启示:要根据并购目标选择合适的被并购企业;重视并购支付方式,提高盈利能力;重视并购后双方的资源整合。通过对体育用品企业安踏跨境并购Amer的案例进行研究,分析其并购前后经营绩效的变化情况,从而对并购后的绩效进行评价,为其他企业的跨境并购提供参考依据,对推进跨境并购合作共赢有一定意义。