业绩评价作为企业管理的重要组成部份，它通过将企业实际的经营业绩与企业战略目标及预先确定的标准进行对比，判断企业经营绩效的好坏及战略目标实施的进程，为对管理团队进行激励奖惩提供依据，从而保障企业战略目标的实现，最终使企业价值最大化。 目前我国企业业绩评价体系还存在一些问题，包括：业绩评价缺乏系统性：指标体系的建立缺乏科学的方法，指标的选择不够系统和严谨；评价标准设置不够合理，通常只是和自身历史数据或者预算比较，很难真实、公正、客观的评价企业实际取得的经营绩效；业绩评价和企业创造的价值之间没有必然的联系等。这都要求我们进一步加强对业绩评价的研究。此外，按照国资委的要求，从2010年第三任期考核起，中央企业将全面开展经济增加值EVA考核，更加关注价值创造的能力。可以预见的是，EVA在业绩评价系统中的应用会有广阔的前景。本文的研究主题——基于EVA的业绩评价体系的应用研究具有很强的实用意义。 本文采用了规范研究和实证研究相结合的研究方法。以规范研究的方法概括了业绩评价的主要发展历程，对业绩评价的几种主要方法存在的优缺点进行比较。在规范研究的基础上提出了一个建立基于EVA的业绩评价体系的模型。并以ABC公司为案例，说明该公司根据这个模型和思路建立基于EVA的业绩评价系统的具体应用。 本文共分五章进行论述。 第一章首先介绍了本文的研究背景、研究思路和研究意义。 第二章回顾了业绩评价理论的发展历程，介绍并分析了利润观、现金流观、价值创造观及综合业绩评价等业绩评价方法及其存在的问题和争议，然后重点介绍了经济增加值EVA在业绩评价中的优点和缺陷，并介绍了EVA在国内外的应用现状，详细讨论了我国企业计算EVA应注意的问题并给出了建议的解决方法。 第三章提出了建立基于EVA的业绩评价体系的模型，包括建立该业绩评价体系的原则、方法、步骤及注意事项。讨论了如何从EVA出发，根据企业发展战略将EVA分解为财务和非财务驱动因素，进而分解为一系列的财务和非财务指标的思路和方法。并且创新地将EVA和BSC相结合应用，提出运用平衡计分卡BSC方法，将企业总体的基于EVA的业绩评价体系在组织各层级中进行分解和开常监控。 第四章以ABC公司为案例，对该企业的基本情况及其原有的评价体系存在的问题和不足进行分析，详细阐述了该公司运用本文提出的模型建立基于EVA的业绩评价系统的具体应用。 第五章给出研究的主要结论和启示。 本文的贡献在于提出了企业建立基于EVA的业绩评价体系的具体模型，该模型将EVA和平衡计分卡BSC相结合运用，以EVA为核心、BSC为实现手段，体现企业战略，从而实现提高企业价值的最终目标。本文所提出的基于EVA的企业业绩评价体系的思路和模型可以应用到各类企业建立业绩评价体系的实践当中，而ABC公司的具体应用案例可供企业借鉴。