房地产行业作为国民经济的支柱产业，是我国经济发展的重要因素。目前，随着房地产市场逐渐成熟，房地产行业竞争日趋激烈，这对房地产企业的经营管理提出了更高的要求。房地产企业要实现可持续发展，不仅要形成独特的竞争优势，还需要建立一套科学的业绩评价体系来衡量企业战略目标的实现情况。基于平衡计分卡的业绩评价作为战略管理的一部分，将评价过程和企业战略结合起来，已被广泛使用。本文在写作过程中使用了理论分析和案例分析结合的方法，构建了HZ公司的业绩评价体系。理论分析方面，在梳理了业绩评价、平衡计分卡、战略地图的有关理论以后，本文阐述了基于平衡计分卡的业绩评价框架，该框架主要包括六个部分：战略制定、战略描述、战略衡量、目标值设定、业绩评价和激励机制。案例分析方面，首先，本文概述了房地产行业特征和经营特点，介绍了HZ公司的基本情况，对其战略环境进行了分析，剖析了HZ公司的业绩评价现状和存在的问题，随后进行了必要性分析，认为HZ公司有必要实施平衡计分卡作为其业绩评价工具。其次，在描述了HZ公司实施平衡计分卡的可行性和构建原则后，本文建立了HZ公司基于平衡计分卡的业绩评价体系。具体来说，通过确定企业战略目标、绘制战略地图，进而建立与战略相关的公司级计分卡指标；借助层次分析法进行指标权重的设计；将公司级计分卡分解至部门和个人；阐述不同指标的目标值设定方法；提出业绩评价计算方法和业绩评价的一般实施流程；制定HZ公司的基本激励形式，连结平衡计分卡与公司的激励机制以保证公司目标与个人目标的一致；重视对业绩评价体系的适时完善和更新。最后，本文提出了保障措施，主要是从完善沟通和教育计划、建立IT平台、完善内部环境、建立平衡计分卡实施组织等方面来保证平衡计分卡的效果。房地产企业的业绩评价仍然是一个具有挑战性的课题，本文旨在为HZ公司建立一个基于平衡计分卡的业绩评价体系，帮助HZ公司加强战略管理，提高业绩评价水平，实现长远发展。同时，希望通过本文的研究，可以对其他的房地产企业实施平衡计分卡提供参考价值。