由于经济全球化以及科技水平的不断进步,当前企业的竞争压力也在不断的加大,在企业方面也急需通过对成本的降低来对其在激烈的市场竞争中获得优势。对物流成本进行有效降低,则成为对销售费用进行增加以及对生产费用进行降低之后所采用的又一个利润源泉。就此看来,对物流成本管理进行有效开展,已经成为当前激烈的市场竞争中,企业对其物流效率进行提升,并且有效对物流成本进行降低,进而实现利润最大化的关键策略。本文中提出的企业属于是生产性企业,其要想使得企业获得绝对的竞争优势,就必须关注物流成本的控制、核算环节,并且对物流成本管理进行不断的完善。所以本文便就当前物流成本管理的具体状况,还有其在现阶段呈现出的问题为切入点,对传统成本核算法的缺陷进行阐述,就此提出进行现代生产企业以及发展性最强的物流成本核算体系的建立,同时通过具体案例来对这一方案的优势进行阐述。接着以国内生产企业物流管理的具体状况为依据,就以作业为基础的物流成本目标控制法进行提出。最终以D生产企业物流成本管理分析作为基础条件,对物流成本降低的方法进行提出,以此来对生产企业物流成本管理给以有效改善和提升。本文主要就是有效结合理论研究以及案例分析,以此来对物流成本的管理的正确实施进行保障。本文选择的数据来源都是企业的日常经营活动,可信度是非常强的;其选择的解决方案以及分析的方法都是基于较为完善的物流成本管理理论之下的,其选择使用的计算公式以及模型也都是国际通用的。这一研究过程就是通过方法研究以及理论研究,来对三个步骤循环进行实际检验,进而做到实践与理论之间的相互检验和提高的。